Bienvenue à Impact IA! Notre équipe sera là pour vous accueillir avec un bon café et de quoi grignoter. Prenez le temps de vous installer et de faire connaissance avec les gens autour de vous. Certaines des meilleures conversations de la journée commencent ici, avant même que le premier conférencier monte sur scène.

Joignez-vous à nous dès 10 h pour lancer cette troisième édition d'Impact IA à Toronto! Cette année, nous accueillons des invités de renom et couvrons une variété de sujets d'actualité qui ne manqueront pas d'inspirer et de stimuler l'innovation. Nous prendrons quelques minutes pour vous présenter le déroulement de la journée avant de céder la parole à notre premier conférencier.

Pour la plupart des organisations, la gouvernance de l'IA reste un mystère. Gabriella Chidiebere, qui dirige la gouvernance des données et leur préparation à la consommation par l'IA à la Banque TD, explique à quoi ressemble vraiment une bonne gouvernance sur le terrain. Quelles données vos modèles devraient consommer, comment valider que rien d'indésirable ne s'est glissé et les bons et mauvais réflexes pour bâtir une IA digne de confiance.

La plupart des initiatives d'IA en entreprise échouent pour deux raisons. Le problème n'a jamais été défini et quelqu'un a acheté de la poudre aux yeux. Les organisations qui réussissent sont celles qui traitent l'IA non pas comme un outil de productivité, mais comme un levier pour réécrire la raison d'être de leur entreprise. Ce panel réunit des dirigeants d'industries où l'IA transforme discrètement le modèle d'exploitation. Attendez-vous à une conversation franche sur ce qu'il faut pour que l'IA prenne racine dans une entreprise établie, sur pourquoi les fondations de données comptent plus que le modèle et sur pourquoi le vrai gain se trouve dans le modèle d'affaires et non dans la réduction d'effectifs.

La partie la plus difficile de l'adoption de l'IA, ce n'est pas la technologie, ce sont les gens. Dave Cachia, CIO de la municipalité de Clarington, raconte ce qu'il faut pour intégrer l'IA dans une organisation où la crainte de perdre son emploi est réelle et où les mises à pied ne sont pas une option. Présenter l'IA comme un outil qui augmente les compétences plutôt qu'il ne les remplace et convertir les sceptiques une conversation à la fois.

Prenez le temps de vous restaurer et de socialiser! Savourez un bon repas tout en échangeant avec les autres participants et en réfléchissant aux apprentissages du matin. C'est l'occasion idéale de créer des liens avant d'entamer les sessions de l'après-midi.

La plupart des entreprises ont déjà déployé l'IA générative. Les licences ont été distribuées, quelques ateliers ont été donnés, et pourtant les gains de productivité ne se reflètent jamais dans les chiffres. Les études le confirment : si environ 80 % des organisations ont adopté l'IA générative, seule une fraction d'entre elles rapporte un rendement financier mesurable. Cette conférence porte sur la façon de combler cet écart. Nous verrons pourquoi donner un agent conversationnel à tout le monde ne change presque rien, et ce qui fait vraiment la différence : repenser les processus de travail autour de l'IA au lieu de l'ajouter par-dessus, la connecter à vos données opérationnelles et mesurer l'impact là où il compte, en heures économisées et en dollars gagnés, pas dans des tableaux de bord d'adoption.

La technologie n'est jamais la partie difficile. Ce panel explore comment les organisations amènent leurs équipes à adopter l'IA : combler le fossé de confiance entre les technologues et les équipes sur le terrain, trouver des champions parmi les experts métier plutôt que dans les équipes techniques, et faire de la gestion du changement le premier investissement, pas le dernier.

Que faut-il vraiment pour transformer une banque en organisation agentique? Gregory Houston, responsable de l'IA à la Banque Nationale, nous fait entrer dans le parcours de la banque. Avant que les agents puissent prendre en charge de vraies tâches, la banque a dû s'attaquer à un problème plus difficile : le savoir qui vit dans la tête des gens, les exceptions et les jugements qu'aucun manuel de procédures n'a jamais consignés. Découvrez comment la banque capte cette expertise, la maintient à jour au fil de l'évolution de ses activités et la structure dans une ontologie qui garde les agents alignés sur la façon dont la banque fonctionne réellement.

Alors que la journée touche à sa fin, revenons sur les points clés et les enseignements inspirants partagés. Repartez avec les idées et l'énergie nécessaires pour stimuler l'innovation et le changement dans votre domaine.